自水发电力集团组织开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动以来，大家带着对公司的挚爱和未来的期望，积极投身其中，深挖潜在效益，持续改善提升。这既是一次思想的碰撞，更是一次行动的集结。

●箱变车间、绝缘车间

（一）建议公司完善政策留住核心技术人员。

（二）根据不同工序的设备采取不同的方式进行升级改造、大修，无维修价值的直接淘汰，采购先进智能化设备，以提高工作效率、产品质量。

（三）按项目推行生产，齐套进料，生产一台发货一台，减少半成品资金占压。

（四）开展内部服务工作，推行后道工序是上帝，以后道工序的满意为服务宗旨，并推行一切服务于市场、服务于生产，以市场为龙头，以生产为保证的经营理念。

●总装车间

（一）制定以“提高国网集中中标”为目标的强有力的措施和实施方案，提升达驰产品强势回归国网在同行业中的认知度。

（二）建议每一个项目制定阶梯式采购计划，严格按照原材料到货时间节点的约定，配套生产，确保成品准时入库。

（三）制定公司关键工序、岗位专业技术职工的薪酬保障制度，实现制度留人、待遇留人。

（四）以ERP项目实施为依托，继续推行精益化生产，减少公司全流程中的各项浪费。

●低压试验站

（一）升级测控系统，提高检测精度。利用现有主要设备，重点升级控制部分、软件部分，提高试验站检验水平。

（二）减少试验站数量，减少设备投资。在35站和干变站之间建设独立空间试验站，负责两种产品的检验。新建局放噪声试验室以应对干变局放噪音测试。

（三）提高检验自动化程度，减少人为干扰，提高效率，减少能耗。

●干式车间

（一）降成本

明确浪费点，根据精益生产七大浪费理论，分解分析各个环节，确立材料浪费、库存浪费、搬运浪费为本车间消除浪费重点。

（二）重质量

一是通过技能比赛等方式，表彰先进，激发工作热情和动力。二是大力推动改革创新，围绕精品要求，结合工艺、检测等基础工作，全面提升产品质量。三是执行产品买卖制度，严格执行部门买卖核算结算制度，对质量损失、延误、设备重大损失、材料超标等落实责任到人。

（三）强服务

一是以客户为中心，提升服务质量增强服务意识，打造服务品牌。二是满足不断变化需求，及时创新服务。三是完善服务流程和管理制度，拓展服务渠道。

●铁芯车间

（一）及时保养设备可降低故障率，减少维修次数，提高工作效率。

（二）严格按图纸、工艺生产保证产品质量，全员加强生产过程质量控制，提高产品整体质量水平。

（三）提高工序、车间、部门之间服务意识，俯下身子解决问题，在公司内形成良好服务氛围。

（四）设计时总体考虑各层级硅钢片宽度通用性提升总体利用率。

  制图|张林旭

编辑|邵靖

  审核|张啟雷