近日，水发电力集团组织开展“降成本、重质量、强服务”大家谈第二期活动，大家带着对公司的挚爱和未来的期望，积极投身其中，深挖潜在效益，持续改善提升。这既是一次思想的碰撞，更是一次行动的集结。

●张继兰|管理者代表

（一）以问题为导向，在现有基础上调整完善、优化管理制度、流程，解决生产经营难题。

（二）公司产品大而全的模式优势不明显，市场订货方面应有所取舍。

（三）制程降本，材料领用严格按设计定额，建议除标准件外取消二级库。

（四）对长期材料、半成品、成品库存分析评估，能利用的利用，不能利用的拿出处置办法，解除资金占压。

（五）加强供应商质量联动，严控过程转序一次交验合格率。

（六）树立用户满意导向，围绕用户需求和期望完善质量目标。

●市场保障部

（一）加强降本增效的宣传，让员工树立正确的降本增效的理念，强化节约意识。

（二）贯彻全过程质量管理思想，加大关键工序、重要工序、易出问题工序的检验频度。

（三）通过对企业成本构成及产生点深入分析，设置考核指标，对降本增效的考核有奖有罚，充分调动员工的积极性、创造性。

●变压器质检部

（一）提高合同质量，多做成熟产品、常规产品合同。

（二）稳定主材供应商，选取质优价廉、履约快、服务好的供应商加强战略合作。

（三）对质量问题零容忍，外部质量问题由公司派专人跟踪处罚落实情况；质量管理奖与管理者绩效考核挂钩；重大质量问题对职级晋升、评先促优一票否决。

（四）固定售后服务区域，经营人员和服务人员协同工作。

●党群宣传部（综合部）

（一）导入阿米巴经营管理模式。“阿米巴经营”作为精细会计管理体系，其基础就是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。如认为导入一种全新的管理模式，风险太大，可以通过培训学习让员工树立起“阿米巴经营”管理思想。

（二）通过设计创新，提升企业盈利能力。改进设计，减少原材料的使用量，提升产品质量，提高产品利润率。例如，2022年生产的贵州一批64台光伏箱变，如果使用工艺革新，可通过减少使用铜排的方式，节省原材料，该批产品可提高利润80余万元，并可降低产品损耗，提升产品性能。

（三）公司后方保障部门要牢树“持续提升服务水平”的责任感，要着眼大处，抓实细节，树立细节决定成败理念，反复模拟检查，减少纰漏差错，力求完美无缺。

●高压试验站

（一）要提高产品一次性合格率，避免返修、重复试验带来的成本。

（二）全面强化全员成本管理理念和节约意识，全体职工发挥主人翁精神，实现全员降本增效。

（三）降成本首先要从设计入手，在满足技术要求的前提下，最大限度减少原材料用量，降低成本。其次选购原材料是一定要科学预测，实现规模采购，压缩材料采购成本。

（四）强服务方面，一是提高主动服务意识，对客户建立定期回访机制;二是提高工作责任意识，需要到现场的（千公里内）24小时内到达现场解决问题;三是建立以服务求发展的理念，增强售后服务水平。

美图|张林旭  编辑、排校|邵靖 审核|张啟雷