近日，水发电力集团组织开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动，集团各部门及生产基地员工踊跃发言，积极为公司建言献策。

●营销管理中心

（一）在“以市场为龙头、以客户为中心”的经营理念指导下，2024年电力集团营销工作从“市场开发策略、营销管理策略、营销队伍建设策略”三方面调整和发力；

（二）完善营销政策，兼顾公司和个人利益，充分调动营销人员的积极性；

（三）优化营销组织架构，责权利对等、岗位职责清晰、工作流程明晰，形成强大的营销工作合力；

（四）健全营销会议和培训制度，上下良性互动、水发和达驰文化相融共生、打造风清气正、积极向上的精神风貌。

●运营管理部

（一）优化生产流程，提高生产效率；

（二）建全优化质量管理体系，制定详细的设备质量指标，完善质量检验体系，提高产品质量；

（三）完善产品售后服务体系，提供更加全面的产品售后服务，全面跟踪用户对产品使用情况，定期回访用户。

●财金管理中心

（一）完善生产成本控制体系，加强各个部门责任制考核；

（二）开拓新战略合作供应商，完善供应商梯队建设。

●技术研发中心（变压器）

（一）持续优化改进生产工艺，小步快走，不断取得效果，鼓舞士气，坚定信心，凝聚共识，降低改革阻力；

（二）以问题为导向优化管理，力求处理彻底。

●生产部（变压器）

（一）对横剪线进行穿孔技术改造，35KV以上铁芯全部改用穿孔工艺生产，叠装效率可提高1/5；

（二）优化能源管理，充分利用谷峰电价差，鼓励能耗大的设备，安排在夜间进行作业；

（三）探索建立售后及各部门之间服务的投诉、考核机制。

        美图|张林旭  编辑、排校|邵靖 审核|张啟雷