为促进水发电力经营管理水平持续改善提升，新年开班第一天（元月2日），水发电力集团在水发电力生产基地召开“降成本、重质量、强服务”大家谈启动会议。水发电力党支部书记、董事长车宪法出席并做工作部署。水发电力班子成员、部门负责人及生产基地中层干部参加会议。

会上，车宪法充分肯定了水发电力集团前期工作，并对下一步经营管理工作提出新的期望和要求。他指出，水发电力要坚持问题导向，强化顶层设计和战略谋划，以“抓班子、树正气、强科技、聚人才、强服务、严管控、铸品牌”为经营指导方针，团结一心，奋力拼搏，跑出转型发展的加速度。要切实加强水发电力、达驰电气等各层级领导班子建设，树立清风正气；要强化科技引领，不断加大科技投入，以科技创新提升产品质量和工作效率；要广聚人才，以感情留人、事业留人、待遇留人、机制留人等多种途径招揽人才，让更多懂技术、善经营、会管理人才汇聚达驰；要从严管控，堵塞采购漏洞、阳光处置边料、严控物流运输，提升管控效能；要重塑达驰品牌，充分发挖达驰70年丰厚底蕴，提升凝聚力、感召力，铸造“百年梦想、百年达驰”。

车宪法要求，要以党建引领、文化铸魂、流程再造、制度重塑为抓手，凝聚人心、激发动力，促进转型升级工作整体重塑和能力跃升。

车宪法强调，要围绕提质增效中心工作，以“降成本、重质量、强服务”为工作主线，优化生产流程和工艺设计、全力盘活库存，杜绝人浮于事、简化审批流程，不断降低经营成本提升工作效率；要重视质量，视质量品牌为企业生命线，提升产品市场美誉度，以质量赢得市场主动权；要强化服务；时刻对标国内一流企业，提升公司整体服务意识和市场意识。

此次“大家谈”活动，鼓励全体干部职工充分发扬主人翁精神，结合自身岗位，就“降低成本、提升质量、强化服务”等方面进行深入思考，查找问题和不足，对如何解决当前突出问题和推进转型升级发展提出合理化建议和优化措施。活动实施三个月，通过“线下信箱、线上邮箱”方式集思广义，共促企业发展。

此次启动大会开启了水发电力高质量发展新篇章，集团上下将以此为契机，万众一心，自信自强，以昂扬向上的精神风貌和奋发有为的实际行动迈上新征程，再创新佳绩!

（张啟雷 邵靖 供稿）